الإدارة التكيفية الفعالة
د. مؤنس شجاع
تعاني الكثير من منظمات الأعمال التجارية تحديات متنوعة منها ما يتعلق بالبيئة الداخلية وهي قابلة في الغالب للحل والسيطرة إذا ما تم تشخيصها وفهمها بشكل صحيح ، ومنها ما هو خارج نطاق المنشأة ونعني هنا البيئة الخارجية بما تحويه من تعدد الجهات التي تأثر بصورة مباشرة أو غير مباشرة على المنشأة كاللوائح والتنظيمات الرسمية أو سوق منافسة الشركات الأخرى العاملة في نفس المجال سواء كمنتجات أو خدمات وبالتالي يتحّتم على إدارات الشركات أن تتسم بالطبيعة التكيفية القادرة على التعامل والتكيف وفق المعطيات والمستجدات بسرعة وفعالية .
إن الإدارة التكيُفية تعتمد بشكل مباشر على قدرتها على التعلم والتطوير المستمر للإستراتيجية بحيث تشمل الأنظمة الإدارية الداخلية أو للمنتجات والخدمات التي تقدمها ، يتم ذلك من خلال تحليل البيانات و استخراج النتائج ولو كانت بشكل غير كافِ من أجل إدارة المشاريع بصورة أكثر فعالية و تفادي المخاطر التي قد تواجهها ، بحيث يكون ذلك التكيُف مرن بشكل كبير لقدرته على تغيير الافتراضات السابقة و من ثم الاستجابة السريعة للمعلومات الجديدة التي وردت من خلال استطلاعات ودراسات السوق والمنافسين أو الأنظمة المُحدّثة الرسمية .
إن إستخدام هذا النهج التكيُفي يُحسن النظام الإداري على المدى الطويل في مقابل تحقيق أفضل النتائج على المدى القصير ، إلا أنه قليلاً من الإدارات التي تنتهج ذلك النهج الإداري ، نظراً لكونه يتطلب مرونة عالية وسرعة في اتخاذ القرار وبيانات ومعلومات موثوقة عن السوق و بالتالي يحتاج جهد لتنفيذه والذي إذا ما تم فإنه بكل تأكيد سيحقق أفضل النتائج مقارنة بالإدارة التقليدية .
@MounesShujaa
مختص في التمويل العقاري والأداء
