تنشأ الشراكة بين القطاعين العام والخاص لتحقيق هدف تحويل نشاط الحكومة من تشغيل البنية الأساسية والخدمات العامة، إلى التركيز على وضع السياسات والاستراتيجيات لقطاع البنية الأساسية ومراقبة مقدّمي الخدمات بهدف الارتقاء بها بواسطة الشركات بواسطة الاستفادة من الكفاءات الإدارية والتقنية والقدرات التمويلية لدى القطاع الخاص، وإشراكه في تحمل المخاطر.
أولاً: الاستعداد بشكل صحيح للشراكة
الإعداد المبكر والشامل من قبل كل من القطاعين العام والخاص هو مفتاح الشراكات الناجحة.
مسؤوليات الشريك العام
يستلزم الإعداد إنشاء خطة للتنمية وتحديثها باستمرار وعرض مواقع محددة لفرص الاستثمار الخاصة، بالإضافة إلى تحديد أهداف التنمية والموارد والالتزامات الخاصة بالإغراءات والحوافز للمشاريع ذات الأولوية في الخطة.
هذه الخصوصية ستمكن المطورين من فهم النطاق الحقيقي لفرص التطوير في المجتمع، ويجب الاستعداد بالآتي:
تقييم قدراتك.
خلق رؤية عامة.
كن مستعدا من الناحية التشريعية.
كن على دراية بالتمويل
جهّز الأرض.
إدارة التوقعات
إنشاء الجدوى
تعرف على شركائك
احصل على الفريق المناسب
ثانياً: خلق رؤية مشتركة:
تحدد عملية التطوير كيف يمكن تحقيق الرؤية ويشير إلى مستوى استعداد الشريك العام للهيكل والتنفيذ المشروع المقترح.
كتجميع الأراضي وملكيتها، التحليل البيئي للموقع، طلب السوق ودراسات الجدوى المالية، وكذلك استكمال الملكية البديلة، والاستثمار، والتنمية، وسيناريوهات تشغيل المنشأة. يمكن للمستشارين توجيه الكيانات العامة من خلال هذه العملية.
التأكد من أن قوانين ولوائح البناء تدعم الرؤية الموضوعة للتطوير، إشراك أصحاب المصلحة سيساعد على تحقيق الخطط من خلال إنشاء رؤية جماعية.
أهم عنصر في الرؤية هو ضمان قدرتها على تحمل اختبار الزمن. معظم مشاريع التطوير أو إعادة التطوير طويلة الأجل.
الرؤية التي تم إنشاؤها تمثل المجتمع الرئيسي وموافقة أصحاب المصلحة التي ستساعدها على التحمل.
رؤية مشتركة يتم إنشاؤها وتقبل أصحاب المصلحة الرئيسيين سيصمد أمام اختبار الزمن وسيثابر من خلال التنفيذ.
ثالثاً: افهم شركائك واللاعبين الرئيسيين:
نقطة البداية لأي شراكة ناجحة هي أن يستثمر جميع الشركاء المحتملين الوقت والجهد اللازمين للحصول على التقدير الكامل.
احترام نظرائهم في الصفقة خلفيتهم وسمعتهم .
الخبرة والاحتياجات والقوة المالية والدوافع والتوقعات والأهداف.
اختر بحكمة، لأنك تريد شركاء سيعملون معك وليس ضدك.
بطريقة محترمة ومثمرة ، ستكون النتيجة مربحة للجميع.
رابعاً: كن واضحا بشأن المخاطر والمكافآت
“بدون مخاطرة لا فائدة.” هذا المثل القديم يجسد الجوهر لعلاقة المخاطر / المكافأة المتأصلة في الشراكات العامة / الخاصة هو مفتاح وجود مثل هذه الشراكة والذي يؤدي إلى نتائج ملموسة وإيجابية لكل منها من المحتمل مواجهة أنواع مختلفة من المخاطر.
مخاطر الآتي:
السوق.
البناء.
مخاطر الملكية.
سعر الفائدة.
مخاطر الأداء.
خامساً: تأسيس خطة واضحة وعقلانية عملية اتخاذ القرار
يتعين على جميع الأطراف توضيح العملية التي يجب إتباعها والاتفاق عليها, وأن تقوم الشراكات بوضع سياسات فعالة وتنفيذها بكفاءة و بشكل تعاوني.
سادساً: تأكد من
جميع الأطراف
لكي تنجح أي شراكة عامة/خاصة ، يجب على جميع الأطراف في بداية المشروع وخلاله بحاجة إلى فهم استثمار الوقت والطاقة والموارد في جميع مراحل المشروع أهمها: مشاركة المعلومات.
سابعاً: قيادة آمنة متسقة ومنسقة
أي صفقة شراكة عامة / خاصة تحتاج إلى بطل، سواء كان فرد أو مجموعة صغيرة.
– كما توصلنا إلى قائمة مرجعية لسمات القيادة.
النزاهة.
القوة.
التمييز.
الوعي بالروح البشرية.
الشجاعة.
ثامناً: التواصل في وقت مبكر وفي كثير من الأحيان
كلما فتحت قنوات الاتصال وزاد استخدامها من قبل كل شريك ، كلما زادت احتمالات نتيجة ناجحة للمشروع والشراكة الدائمة بين القطاعين العام والخاص.
تاسعاً: التفاوض على هيكل صفقة عادلة
العدالة هي قيمة تخضع للحكم من كلا الجانبين في أي مفاوضات.
عاشراً: بناء الثقة كقيمة أساسية
الثقة هي إحدى القيم الشاملة التي يجب تحقيقها من البداية و طوال عملية الشراكة العامة/الخاصة، لتحمل الشراكات تتطلب أساسًا من الثقة في التزام كل شريك بالمشروع وبالأهداف.