كيف تبدأ في تنفيذ مشروعك الريادي
د.مؤنس شجاع
كثيراً ما يواجه رواد الأعمال صعوبات وتحديات وأشياء غير متوقعة عند بداية مشاريعهم مما يؤدي في الغالب إلى خروجهم من المنافسة وبالتالي إقفال المشروع فقد أشارت الدراسات العديدة أن من 80% الى 90% من تلك المشاريع تتوقف في السنة الأولى من الانطلاق!.
هناك خطوات أساسية لابد من أخذها في الاعتبار والتأكد من واقعية التوقعات ومصداقية الدراسات والتحليلات السوقية وما إلى ذلك وأهمها.
- وجود فكرة جديدة أو حل جديد يحتاجه شريحة معينة من العملاء ويحل مشكلة لديهم أو يلبي حاجة.
- عمل دراسة جدوى تحدد فرصة النجاح والشريحة المستهدفة والتكاليف اللازمة لتشغيل ونجاح الشروع.
- تحديد رأس المال العامل وهل هو تمويل أم مساهمة شركاء وماهي الأدوات والمعدات اللازمة للمشروع بالإضافة إلى تحديد فريق العمل ومهاراته.
- وضع خطة عمل تحدد الأهداف والخطوات المطلوبة والمدة الزمنية لذلك.
- لابد من عمل اختبار تجريبي سواء للفكرة أو المنتج المطروح بحيث يتم قياس تقبل العملاء له وقدرتهم على شراءه.
- بعد نجاح الاختبار الميداني للمنتج يتم تنفيذ المشروع ويفضل أن يكون على مراحل أن أمكن ذلك.
- أخيراً لابد من نجاح أي عمل أن تتم متابعته وتقييمه لتتبع مساره وهل هو يسير حسب الخطة المعتمدة له أو يحتاج إلى بعض التعديلات.
ويمكننا القول إنه للنجاح في أي مشروع لابد أن يؤخذ في الاعتبار كافة تلك الخطوات وأن يتم تنفيذها باحترافية وجودة ودقة عالية لتكلل بالنجاح بإذن الله.