يشهد القطاع العقاري تحولًا لافتًا يتمثل في بروز مفهوم “العقار القائم على الخدمات”، حيث لم تعد قيمة المشروع تعتمد على الوحدة نفسها بقدر اعتمادها على منظومة الخدمات المحيطة بها. هذا التوجه الذي يتنامى عالميًا يعيد تعريف العلاقة بين السكن والخدمات، ويحوّل “المساحة الخدماتية” إلى عنصر رئيسي يوجّه قرارات الشراء والاستثمار.
لماذا تتقدم الخدمات إلى الواجهة؟
يتزايد اهتمام المستخدمين بخدمات تعزز جودة الحياة اليومية، مثل مساحات العمل المشتركة، النوادي الصحية، مناطق الترفيه المظللة، مسارات المشي، غرف الاجتماعات، ومرافق إدارة الطاقة الذكية. ومع هذا التحول، أصبحت الخدمات ليست مجرد إضافة، بل عامل جذب أساسي يميّز المشروع عن غيره في سوق شديد التنافسية.
المساحات الخدماتية كمنتج مستقل
في هذا النموذج الجديد، تتحول الخدمات إلى وحدة اقتصادية منفصلة داخل المشروع، لها استراتيجية تشغيل وعائد مستقل، وتُباع قيمتها للمستخدمين والمستثمرين على حد سواء.
وتشمل أبرز سمات هذا الاتجاه:
- دمج الخدمات في قلب التصميم العمراني وليس على الأطراف.
- نمو المساحات المشتركة التي تُستخدم من قِبل جميع السكان أو الزوّار.
- إدارة احترافية للخدمات تجعلها مصدرًا مباشرًا للعائد المالي.
- اعتماد تقنيات ذكية لتحسين تجربة الاستخدام ومراقبة التشغيل.
تأثيره على المطور والمستثمر: يحقق هذا النموذج مزايا واضحة:
- رفع القيمة السوقية للمشاريع ذات الخدمات المتقدمة.
- زيادة مدة الإشغال نتيجة ارتفاع رضا المستخدمين.
- تنويع مصادر الدخل من خلال خدمات مدفوعة أو عضويات.
- تعزيز هوية المشروع عبر تقديم تجربة متكاملة وليست مجرد وحدة سكنية أو تجارية.
كيف ينعكس ذلك على السوق العربية؟
بدأت بعض المشاريع في المنطقة العربية — خصوصًا في الخليج — تتبنى هذه الرؤية عبر مساحات مجتمعية مركزية، ونوادٍ صحية، ومراكز أعمال صغيرة داخل المجمعات السكنية. ومع توسّع المدن وارتفاع توقعات العملاء، من المتوقع أن تتحول الخدمات من “ميزة إضافية” إلى عنصر مستقل يُبنى عليه المشروع بالكامل.
الخلاصة
إن صعود المساحات الخدماتية كمنتج عقاري مستقل يشير إلى إعادة تشكيل أولويات السوق؛ فالقيمة لم تعد تُقاس بعدد الأمتار، بل بمدى قدرة المشروع على تقديم تجربة معيشية متكاملة.
والمطورون الذين يستوعبون هذا التحول مبكرًا سيملكون ميزة تنافسية واضحة في سوق يتجه بثبات نحو نماذج عقارية أكثر تنوعًا وثراءً.
