كثيراً ما يقع القادة بالشركات والمؤسسات في مشكلة دائماً ما تتكرر وهي عدم القدرة على الفصل بشكل واضح بين الشخصية الخاصة عن شخصية المدير المحترف، بمعنى أن لا تدع مزاجك الشخصي أو مشاعرك السلبية هي التي تقود قراراتك الإدارية وتوجيهاتك للفريق وأن لا تتأثر حياتك المهنية ومسؤوليتك كقائد للمنشأة بضغوط الحياة الشخصية اليومية سواء بشكل مباشر أو غير مباشر وهنا يظهر الفرق بين الاحترافية المهنية وبين العشوائية والتخبط الإداري!
يحدث أحيانا أن تتخذ كمدير بعض القرارات بناء على قناعاتك الشخصية كتعيين أحد الموظفين أو الاستغناء عن آخر بدون وجود أسباب موضوعية وواقعية وبدون اتخاذ إجراءات لتجنب الوصول إلى قرار الفصل ، أي أن لا تتم محاولة تجنب ذلك من خلال استخدام التوجيه المباشر والصلاحيات العقابية إن لزم الأمر كالإنذارات والخصومات ومن ثم التصعيد للخطوة التي تليها إلى أن تصل للقرار العادل بدون ندم أو مزاجية ، فالاحترافية الإدارية أن يتم الأمر بالتدرج وليس التصيد للأخطاء بناء على تصورات شخصية مرتبطة بالمزاج أو قناعات المدير الشخصية التي قد تكون خاطئة !
إن سلوكيات القائد اليومية هي من أهم العوامل التي تبني ثقافة المؤسسة التنظيمية وتعكس بيئتها فدوره لا يقتصر على تحقيق الأهداف وإدارة الموارد وزيادة الربحية فحسب، بل مُناط به أن يبني بيئة عمل إدارية محترفة قائمة على الثقة والاحترام المتبادل والتعاون والتكامل بين الجميع تحفز بدورها الموظفين وتشجع على الإبداع والابتكار ، فالقائد المحترف هو الذي يستطيع أن يحيّد كل ما من شأنه التأثير بشكل سلبي على بيئة العمل وثقافة المؤسسة لضمان بيئة عمل مهنية وجاذبة حتى لو كانت تلك المؤثرات مرتبطة به شخصياً .
@MounesShujaa
